Gibt es eine universelle Digitalisierungs-Lösung für alle? Nein, leider nicht! Oder doch eher zum Glück? Möchten Sie eine 0815-Pauschallösung, die nicht zu 100 Prozent zu Ihnen passt? Ärger ist da quasi schon vorprogrammiert. Jedes Unternehmen ist anders und steht an einem anderen Entwicklungs-Punkt. Entsprechend gibt es auch nicht das eine, alleingültige Vorgehen für Digitalisierungsprojekte. Vielmehr handelt es sich um eine kreative Gestaltung, die keiner fixen Checkliste folgt. Zuerst muss klar sein, dass Digitalisierung im Unternehmen kein einmaliges Vorhaben ist. Vielmehr ist es ein stetiger Prozess, denn die Ausgangslage am Markt, aber auch die Kundenbedürfnisse ändern sich ständig. Das gleiche gilt für die technischen Möglichkeiten.
Über jedem Digitalisierungsvorhaben sollte eine wohlüberlegte Unternehmensstrategie stehen. Um diese festzulegen gibt es zahlreiche Methoden und Techniken. Ein bewährter, insbesondere in technologie-affinen Unternehmen beliebter Ansatz, bieten die von Alexander Osterwalder im Buch «Business Model Generation» beschriebenen «Business Canvas» kurz BMC. Ein BMC ist ein Framework für die Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen. Das Business Model Canvas unterteilt jedes Geschäftsmodell in neun Elemente: Customer Segments, Value, Proposition, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnerships und Cost Structure Hier haben wir für Sie eine Canvas Template Geschäftsmodell Treuhand erstellt, welches Sie gerne downloaden können.
Von der übergeordneten Unternehmensstrategie leitet sich die IT Strategie ab. Es gilt festzulegen, welche IT-Infrastruktur zur Anwendung kommt
Im IT Strategieprozess sollte ebenfalls festgelegt werden, was die Investitionen in die IT primär bewirken sollen:
Für die Festlegung des IT-Projektportfolios, also der konkreten Digitalisierungsprojekte können folgende Fragestellungen pro Themenkreis zu Hilfe genommen werden:
Kommunikation und Datenaustausch
Automatisierung und Schnittstellen
Digitalisierungsgrad erhöhen
Auf Basis der Analyseergebnisse und der Identifikation von ineffizienten IT-Prozessen können Sie nun Ihre Zielplanung vornehmen. Gerne unterstützen wir Sie dabei!
So arbeitet man heute
Klarheit bei Prozessen & Reporting
